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典型案例四
2017-3-20
来源:未知
点击数:  5235        作者:未知
  • 项目背景:杭州XX电力有限公司是生产电力设备及电力系统管理软件的公司。

    项目特点:公司项目包含纯软件项目,也包含软件硬件结合的嵌入式项目。

    CMMI项目实施时间:10个月

    人数及项目规模:公司人数50~60人,软件开发团队20~30人,另外有硬件开发团队,没有包含在CMMI实施范围内

    具体实施情况:现状分析1天,接着进行CMMI基础培训2.5天,结合实际案例的培训后,开始组织EPG小组进行过程定义,过程定义时间持续1个月左右,根据公司的实际情况,精简部分活动,并增加了部分嵌入式软件的特定活动,如软件硬件集成等。在过程定义完成后,先选择项目进行试点,在试点过程中调整已定义过程,使之更加符合公司的实际情况。接着在公司所有项目进行推广实施,在试点实施过程中进行了专题培训7天,咨询师通过现场和非现场指导的方式,使项目严格按照已定义过程实施,产出相应项目文件,期间发现的问题得以及时修正。在部分项目中引入了敏捷方法,将敏捷方法和CMMI规范要求有效地结合,提升了工作效率。整个项目实施,项目文件准备期间持续约8个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训,准备评估证据文件(PIIDS)。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

    实施效果:在实施项目时将CMM的规范和敏捷方法有效地结合,除了强调必要的规范,在部分项目中同时按SCRUM方法组织项目的实施,使得工作效率得到提升

案例介绍

CASE     INTRODUCTION

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