项目背景：杭州XX电力有限公司是生产电力设备及电力系统管理软件的公司。

项目特点：公司项目包含纯软件项目，也包含软件硬件结合的嵌入式项目。

CMMI项目实施时间：10个月

人数及项目规模：公司人数50~60人，软件开发团队20~30人，另外有硬件开发团队，没有包含在CMMI实施范围内

具体实施情况：现状分析1天，接着进行CMMI基础培训2.5天，结合实际案例的培训后，开始组织EPG小组进行过程定义，过程定义时间持续1个月左右，根据公司的实际情况，精简部分活动，并增加了部分嵌入式软件的特定活动，如软件硬件集成等。在过程定义完成后，先选择项目进行试点，在试点过程中调整已定义过程，使之更加符合公司的实际情况。接着在公司所有项目进行推广实施，在试点实施过程中进行了专题培训7天，咨询师通过现场和非现场指导的方式，使项目严格按照已定义过程实施，产出相应项目文件，期间发现的问题得以及时修正。在部分项目中引入了敏捷方法，将敏捷方法和CMMI规范要求有效地结合，提升了工作效率。整个项目实施，项目文件准备期间持续约8个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训，准备评估证据文件（PIIDS）。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

实施效果：在实施项目时将CMM的规范和敏捷方法有效地结合，除了强调必要的规范，在部分项目中同时按SCRUM方法组织项目的实施，使得工作效率得到提升