项目背景：合肥XX科技有限公司是一家从事GIS相关软件开发的公司，希望通过CMMI认证，提升投标能力，获得更多的客户和市场，并希望逐步把业务从省内拓展到省外。

项目特点：主要为政府相关单位提供软件服务，客户比较强势，客户需求变更多，需要对需求阶段有较多的控制。

CMMI项目实施时间：8个月

人数及项目规模：公司总人数100人，软件事业部30~40人，其他还包括系统集成部，和数据部，CMMI主要的实施范围是软件事业部。

具体实施情况：现状分析1天，接着进行CMMI基础培训2.5天，结合实际案例的培训后，开始组织EPG小组进行过程定义，过程定义时间持续1个月左右，根据公司的实际情况，重点规范了客户管理部分的活动，以及软件实施服务的流程等。在过程定义完成后，先选择项目进行试点，在试点过程中调整已定义过程，使之更加符合公司的实际情况。接着在公司所有项目进行推广实施，在试点实施过程中进行了专题培训7天，咨询师通过现场和非现场指导的方式，使项目严格按照已定义过程实施，产出相应项目文件，期间发现的问题得以及时修正。整个项目实施，项目文件准备期间持续约6个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训，准备评估证据文件（PIIDS）。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

实施效果：公司流程规范，软件交付能力提升，更好地得到客户的认可。需求变更数量得以有效控制。在项目招投标上取得更多的优势。