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典型案例五
2017-3-20
来源:未知
点击数:  5001        作者:未知
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    项目背景:合肥XX科技有限公司是一家从事GIS相关软件开发的公司,希望通过CMMI认证,提升投标能力,获得更多的客户和市场,并希望逐步把业务从省内拓展到省外。

    项目特点:主要为政府相关单位提供软件服务,客户比较强势,客户需求变更多,需要对需求阶段有较多的控制。

    CMMI项目实施时间:8个月

    人数及项目规模:公司总人数100人,软件事业部30~40人,其他还包括系统集成部,和数据部,CMMI主要的实施范围是软件事业部。

    具体实施情况:现状分析1天,接着进行CMMI基础培训2.5天,结合实际案例的培训后,开始组织EPG小组进行过程定义,过程定义时间持续1个月左右,根据公司的实际情况,重点规范了客户管理部分的活动,以及软件实施服务的流程等。在过程定义完成后,先选择项目进行试点,在试点过程中调整已定义过程,使之更加符合公司的实际情况。接着在公司所有项目进行推广实施,在试点实施过程中进行了专题培训7天,咨询师通过现场和非现场指导的方式,使项目严格按照已定义过程实施,产出相应项目文件,期间发现的问题得以及时修正。整个项目实施,项目文件准备期间持续约6个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训,准备评估证据文件(PIIDS)。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

    实施效果:公司流程规范,软件交付能力提升,更好地得到客户的认可。需求变更数量得以有效控制。在项目招投标上取得更多的优势。

案例介绍

CASE     INTRODUCTION

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