有部分企业虽然通过了CMMI3级的认证，但实际实施效果不佳，企业又回到之前的状态，盘峰科技特别推出的流程再造策划专案“雄鹰再生”，将为这部分企业重新构建，让企业重新焕发青春，找回过程改进的真正目的，实现企业的利润******化。

有些企业实施了CMMI，文档积累了一大堆，过程积累了一厚摞，而过程却没有真正用起来，思考一下原因，不外乎以下几个：

一.  CMMI过程文档过多

当我们制定过程文档的时候，感觉是适用的是有效的是可用的，但当真正用的时候，却发现文档订立的根本就是太多，大家面对着众多的文档，无从下手，对于一个项目经理几乎成了文员，而对于一个程序员却可能成了一个文档编写家。所以最终惹的大家都抱怨过程文档太多了，70、80个模版，哪里记得那么清楚。

二.  CMMI过程文档太复杂

文档制定了，即使不是很多，还可以接受的情况下，却发现制定的内容过于复杂，导致有时根本不可能实施或者根本不适用。或者用起来工作量太大了，久而久之造成文档闲置，成了一堆废品。这样的例子比比皆是，比如一个裁剪表，大家都认为是非常适合的，规定了什么样子的项目，什么样子的裁剪，什么样子的审批，但面对各种不同的项目，我们的裁剪表裁剪规定能包含的全吗？所以这样的过程最后也成了废纸一张，让实施人员不得不一声叹息。

三.  CMMI过程文档格式化

有些人以为格式统一了是必须的前提条件。认为这是CMMI的规定，于是乎大家都统一着格式，甚至字体型号都统一了。当然这样做的确看起来非常的顺心和顺眼，但思考一下，我们到底要的是格式还是要的内容？我们对于格式的修改和修正，是否它的收益真的抵的过我们的投入呢？也许大家都期望规范化，但最后，却规范成了一种形式化。于是让项目所有人员恨透了格式，但严于命令却无奈的接受着。

四.  CMMI文档的展示形式

大家都习惯了用word，也习惯了excel，却很少习惯用project、infopath，如果一个计划，用excel展现，可想而知如果是一个庞大的项目，跟踪起来是多么的麻烦和复杂。而对于一个excel填写方便还是用word填写方便，还是用infopath设计后填写方便，这些，都是才是需要真正思考的。而我们的CMMI企业，却通常不加思索，完全在文档上采用了word或者excel。那结果大量的word看的人眼晕，大量的表格让人眼花缭乱。

五.  我们真正想要什么

CMMI带给了一套流程，但这真是我们想要的流程吗，如果是，为什么一个小的几个人月的项目，还要什么所谓的基线，还要制定什么所谓的里程碑，又搞来那么多评审，这到底是我们真正想要的吗？做完CMMI后，为什么企业会撤掉EPG，为什么会调走一些质量人员，可想而知，这不是我们想要的，如果是，那至少不会调走人员去做其他事情。

遇到了若多的问题，遇到了太多的难点，我们还有必要去坚持下去吗，还有必要扛着CMMI大旗去进行下去吗？或许有人说CMMI很烂，或许有人说企业很差，或者有人说员工水平很差，但我们还是要解决的，要解决这些问题，必须放开思想，而不局限于一套理论。我们根据实际经验，专门针对实施CMMI3之后的企业做了一套流程化管理的平台，另外针对CMMI实施之后的企业有一套专门的理论改造体系。确保你的企业不会再出现以上问题，确保真正让流程有效运转起来。

一.  我们的咨询师会为跟着您进行CMMI过程的裁剪

咨询师真正进入您的企业，在充分了解之后，和您一起制定一套适合的方案出来，而不再是在您的方案制定完后给您进行指导，如果仅仅一两天的指导，相信那不能解决真正的问题。咨询师会跟着您公司中EPG人员一起努力，打造一套真正有效适用的流程。

二.我们的咨询师会给您一套量体裁衣的CMMI体系

不再以CMMI为核心，而是以企业适用适合实际为核心，通过咨询师积累的大量丰富的实践经验，给您打造出一套IPD、ITIL、CMMI、ISO等综合后评估得出的流程，而不再是一套无法变更的CMMI。

三.协助您的企业真正建立起学习型组织

真正建立起学习型组织，大家学习，大家分享，将组织真正以学习，实用为目的，通过咨询师实践经验为您构建出学习型组织框架，规范以及操作方式。

四.真正建立知识管理

不再是管理知识，真正做到将知识收集起来，用起来，反馈起来。并协助您建立有效的知识管理的评估体系。

五.  给您最合适的操作平台

避免了配置管理中的混乱，实用VSS、SVN等工具造成版本混乱的情况，真正管理起企业中的所有文档数据和过程数据，不再为找不到哪个版本发布给客户，发布了几个版本给客户而造成的烦恼。

六.  分析项目情况

真正分析出项目中各项工作的投入，不再凭借经验估算项目的各类别的花费，让高层经理对项目情况一目了然。

七.  协助您构建CMMI4级数据预测管理

让高层经理真正了解和看到数据的支持，并能够预测项目的进展和发生的问题，及时和预先控制项目的风险。

八.  整合多种管理体系

有的公司多种体系并存，没有有效的整合，造成为了应付各种检查，重复填写多份文件记录，做事效率低下。其实不同的体系存在共通的地方，我们专业的咨询师会协助您有效的整合，提升办事效率，减少不必要的重复劳动。同时结合敏捷方法论，打造适合企业的体系规范。

我们会解决您在实施CMMI3之后积累大量文档的难题，也会解决您在实施CMMI之后大量文档无用的难题，更会提供一套完整的解决方案协助您的企业真正简化流程，优化过程，达到真正的实用、适用。

以上是专门为已经通过CMMI的企业，提供的专项服务。

附件一：公司自我评估表

  贵公司通过了CMMI认证，您对目前实际的执行情况是否满意？是否存在以下问题：

1.       公司的体系规范虽然建立，实际的项目也是按照公司的规定流程在执行，但实际效果不佳，表现在如生产效率不高、产品的质量依旧没有得到提升、按时交付产品的比例仍比较低、客户抱怨仍较多、客户满意度不高、员工的积极性也不是很高。

2.       公司的除了核心的几个项目，大部分项目没有按照公司定义的流程在执行，原因是觉得公司的流程不太适用于小型的项目。

3.       由于人员离职，现在的项目大部分都不按公司定义的流程执行，处于无人管理的状态。

4.       公司的度量数据收集比较费时，但收集到的数据没有有效利用。或者不知道应该收集那些数据，没有很好的机制支持度量数据的收集。

5.       客户比较强势，一直无法改变需求频繁变更的状况，项目团队疲于奔命，造成积极性下降。

6.       公司的核心业务已经产品化，但衍生的很多客户、场景不同要求的版本，很难管理。产品交付及维护、升级等存在较多的混乱。

7.       公司的开发团队已经建立并遵循规范的流程，但项目实施团队、客户服务团队没有合适的流程可以遵循，团队间的协作存在问题或者资源浪费。

8.       公司的业务不断扩大，需要将部分非核心业务外包或者由于业务的不稳定，需要聘请部分兼职人员，但没有很好的管理流程。

9.       之前没有独立的测试团队，因为质量要求的提高，需要有独立的测试团队。但尚未找到合适的人选。

10.   测试的手段比较单一，不能在产品发布前有效地发现问题。缺乏有效的在项目早期发现缺陷的能力。

11.   质量保证人员能力比较弱，不能发现实质性的问题，和开发人员之间的协调不佳。

12.   人力资源相对比较紧张，员工身兼数职，但缺乏有效的管理机制。

13.   绩效考核和实际的项目管理脱节，不能有效提升员工的工作积极性。

14.   公司内部存在几套流程体系（如ISO，CMMI）但未能有效整合，造成部分工作重复浪费。

15.   公司的CMMI认证有效期即将到期，近期希望进行复审或进行高成熟度级别的评审。

如果贵公司有以上问题之一，可以选用本公司为您提供的服务，协助您重新规范流程、组建培训管理团队；提供外部专职的质量保证员定期审计项目、量身定制的专题培训；组建培训测试团队，提供自动测试方案；优化您的流程，使“沉重”的流程敏捷化。

如您需要进一步的服务，请下载问卷调查表，填写完成后寄回agilecmmi@hotmail.com，我们将安排咨询专家根据贵公司的实际情况，为贵公司制定具体方案。