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典型案例一
2017-3-20
来源:未知
点击数:  6550        作者:未知
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    项目背景:宁波XX电子有限公司是从事手机软件开发的企业,开发各类手机软件应用。希望通过CMMI认证,规范公司内部流程,提升产品质量,提升公司的市场形象,承接更多业务。

    项目特点:是某学校校办企业,有较多学生(研究生)参与项目,人员流动性较大,需要文档记录比较清晰,能够避免人员流动对项目的影响。没有专门的测试团队,测试环节比较薄弱。

    CMMI项目实施时间:8月

    人数及项目规模:总人数40~50人,开发人员30~40人。每个项目人员3~6人,项目时间在3个月到6个月。

    具体实施情况:现状分析1天,接着进行CMMI基础培训2.5天,结合实际案例的培训后,开始组织EPG小组进行过程定义,过程定义时间持续1个月左右,根据公司的实际情况,精简部分活动,并增加了部分嵌入式软件的特定活动,如软件硬件集成等。在过程定义完成后,选择3个有代表性的项目进行实际的实施,在实施过程中根据计划进行了专题培训7天,咨询师通过现场和非现场指导的方式,使得项目严格按照已定义过程实施,产出相应项目文件,期间发现的问题得以及时修正。整个项目实施,项目文件准备期间持续约6个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训,准备评估证据文件(PIIDS)。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

    实施效果:1.公司流程规范简单易行,文档要求明确。每个文档项目文件齐全,避免人员流动对项目的影响。2.协助公司建立了测试团队,并进行了测试专项培训。提升了公司产品的质量。

案例介绍

CASE     INTRODUCTION

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