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典型案例二
2017-3-20
来源:未知
点击数:  5170        作者:未知
  • 项目背景:上海XX软件公司是一家从事金融行业软件开发和服务提供的公司。主要客户是银行、农村商业银行,提供银行业务的核心模块,帮助银行快速增加各个业务模块。希望通过CMMI认证,完善公司内部规范,提升企业的接单能力。

    项目特点:公司本身的规范基础比较好,尤其是在需求方面的文档比较齐全,项目需求文档都在几百页以上,比较细致。需求和设计的评审做的比较好,有比较完整的记录。部分工作内容,如测试采用外包的形式。部分项目采用客户现场开发的形式,包括客户现场的调试和现场的实施。

    CMMI项目实施时间:11.5月

    人数及项目规模:公司总人数,100~120人,开发团队在60~70人;项目规模,人员10~20人,项目周期半年到1年。

    具体实施情况:现状分析2天,接着进行CMMI基础培训2天,结合实际案例的培训后,开始组织EPG小组进行过程定义,过程定义时间持续2个月左右,根据公司的实际情况,重点规范了客户(干系人)参与活动,风险管理等,并对软件外包部分的活动流程进行了规范,保证了外包的质量。在过程定义完成后,先选择1个项目进行试点,保证定义的过程确实是适用公司的实际情况。接着在全公司项目推广实施,在实施过程中根据计划进行了专题培训6天,咨询师通过现场和非现场指导的方式,使得项目严格按照已定义过程实施,产出相应项目文件,期间发现的问题得以及时修正。整个项目试点实施,项目文件准备期间持续约8个月时间。正式评估前1个月进行预评估及访谈培训,准备评估证据文件(PIIDS)。经过评估小组6天的评估通过CMMI3级认证。

    实施效果:通过CMMI的过程改进,对于原先不是很注重的过程进行了改进。尤其是改进了软件外包的过程,使得外包软件的质量得到改进。

案例介绍

CASE     INTRODUCTION

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案例介绍

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