1. 项目启动—公司领导动员，CMMI概述培训，改进团队（EPG）组建（0.5天）

2. 现状分析—了解公司现况，分析和CMMI模型的差距。（1~3天）

3. CMMI基础培训—结合实际项目案例进行培训（2~3天）

4. 定义适合公司的流程体系文件，包括公司各角色参与评审（全程指导，持续时间1~2个月，每月2~3天现场指导）

5. 公司内部组织培训，对正式发布的体系文件进行培训

6. 选择试点项目实施体系文件中规定的流程，并产出相应的项目文件。

7. 根据试点过程中的问题，调整体系文件。必要时再次培训

8. 在公司的所有项目推广实施，并产出相应的项目文件。

（5~8全程指导，持续时间取决于公司项目时间，一般持续3~6个月，每月1~3天现场指导培训，同时穿插各类专题培训）

9. 确定需要最后评估的项目，进行准备。

10. 进行评估访谈培训 （1~3天）

11. 进行预评估，并进行整改（2~3天）

1. 正式评估（持续1周）

----参加正式评估小组的内部成员，必须得官方认证资格（需在评估前参加3天培训）